[不知道] 這三個字對小孩子的影響

[不知道]三個字對小孩子的影響
　
當你無法馬上回答孩子問題的時候，
千萬不要直接脫口就說出「不知道」，把問題敷衍了事，
因為這樣做會造成孩子慢慢失去對事物的求知慾與好奇心；
無形中更引導了孩子個性與人格，使得孩子在困境中，
總是顯得容易放棄自己。常常在我們渾然不覺得情況下，
會用「不知道」等類似敷衍的話來回應孩子的問題，
這麼做不只會剝奪孩子的求知慾望，與對事物的好奇心；
且會影響你在孩子心中的地位，讓你在他們心目中，
越來越顯得無足輕重，而孩子在遇到挫折的時候，
也會顯得特別容易放棄；所以父母對應孩子的敷衍話語，
實在是值得我們深思的。
　
莫不關己的社會病態
　
文學大師及大教育家胡適先生，曾經寫下一篇「差不多先生傳」，
暗諷我們中國人在個性及文化上的毛病，
也同時點出了我們中國人真正的隱憂；在作者還在就讀中學的時候，
就有幸可以在我們的國文課本中，
拜讀到胡適先生這篇影響深遠的好文章，當下作者就下定決心，
不要有像「差不多先生」一樣的個性，
覺得凡事好像都可以是「差不多」似的。
但是當作者猛然回頭的時候，看到我們的社會已經起了變化，
從 凡事都好像覺得「差不多」的境界，
演化到凡事都可以表現得「不知道」，
好像一切都「事不關己」的境界了；在另一方面，
我們的子弟們似乎在對超級賽亞人、多拉A夢、小丸子、PSⅡ、天堂、
惡魔島、BBS、網路交友，比較感到興趣，
而對課本上所介紹的種種知識，則表現得似乎都可以「不知道」，
並且認為這些知識對他們的生活好像「也起不了任何作用」；
或是他們就表現得只重視在課本上的知識，
而對於世界上日新月異所增加的新知識，則表現得似乎不需要知道，
也不是很重要。這到底是怎麼回事呢？
　
愛迪生的求學過程
　
大發明家湯姆斯‧愛迪生(1847-1931)，在剛進入小學的時候，
學校老師在數學課上教授著加法1＋1＝2，
好奇的愛迪生馬上就問了老師1＋1＝2為什麼一定要等於2呢？
為什麼不等於3或4呢？老師氣得直跳腳，
還通知愛迪生的媽媽(愛迪生生在單親家庭，所以只有媽媽)。
當著愛迪生的面就告訴他媽媽：「愛迪生是個白癡，腦筋有問題，
連1＋1＝2都不知道，不適合來學校上課。」
因此愛迪生的學歷，就只有那麼1個禮拜的小學而已。
愛迪生的媽媽相當的偉大，他不認為自己的孩子是白癡? B頭腦有問題，
默默地帶著愛迪生回家，開始教愛迪生認識所有的字，
所以愛迪生才有機會在1868年(他21歲那一年)，
在舊書攤上找到偉大的電學之父法拉第所寫的
「電學研究集」(Collected Researches in Electricity)，
才有能力利用9年的時間，看懂「電學研究集」中的每一個字，
重覆做出法拉第每一個在「電學研究集」上電學實驗；
才能夠在1877年時，發明出「留聲機」及「電燈」；
並在新澤西州的孟婆公園，當著三千名眾面前，點亮「電燈」，
照亮全世界的夜空。
　
父母態度影響孩子一生
　
但少有人可以像愛迪生這麼幸福呢？有這麼一位慈祥又有耐心的媽媽呢？
願意在無怨無悔地承受「孩子是個白癡、腦筋有問題，
連老師都不要的孩子」之後，還願意耐心地教導愛迪生來識字呢？
現在，我們已經進入了太空時代，
但是鮮少人知道帶我們進入太空時代的火箭之父羅伯‧戈達德，
就是一位大家口中所謂的瘋子、恐怖份子，
他前前後後進出麻州渥斯特郡警局數百次，成為鎮上的不定時炸彈，
危害鎮民生命的兇手，但是他的媽媽卻願意用去全部的積蓄，
來幫助戈達德完成他「去月球」的心願；在戈達德的媽媽 逝世的時候，
還緊握著戈達德的手，告訴戈達德她相信戈達德可以帶大家上月球去。
在我們人類的歷史上，曾經有億兆萬數的人來到地球上過，
但似乎要找到向愛迪生或戈達德一樣的偉人，卻顯得非常地困難？
這是為什麼呢？當你的孩子問你1＋1為什麼等於2時，
你是否感到不耐煩而脫口就說出「不知道」呢？
當你的孩子告訴你，他想用自己寫下的程式，
讓電腦聽得懂我們所說的每一句話，你會覺得他發「白日夢」，
而告訴他「你又不是比爾‧蓋茲或張忠謀」呢？
當你的孩子向你訴說他的偉大夢想時，你是選擇引導他，
打破現行教育制度上種種的困難與限制，幫助他成功地實現他的夢想呢？還是乾脆就告訴他「專心讀書，不要想太多，一切等長大以後再說吧！」呢？
　
小學生的「鮭魚」報告
　
有一次，我在為孩子上自然科學課程的時候，
談到了「鮭魚」特殊之處，
我問到了班上的孩子們兩個問題：「淡水魚游到海水中會活嗎？」、
「海水魚游到淡水中會活嗎？」，
孩子們對這兩個問題的答案都是：「不會！」，
但眼前在我們的課本中所提到的鮭魚，
卻是一種可以同時活在淡水及 海水中的魚，
那麼「鮭魚」到底是怎麼做到的呢？
我知道如果我馬上就告訴孩子這個問題的答案，
孩子一定馬上就會忘記了它的重要性，
於是我就開始教導孩子如何在網路，及百科全書上來找答案，
讓孩子們在下一次上課的時候，大家再來比一比，
看誰找到的資料與報告最完整。
結果一位從來也沒有使用過網路的小朋友贏了，
他的報告如下：「鮭魚一共分為兩種，
一種為陸封型就像台灣大甲溪上游的櫻花勾吻鮭；另一種降海型鮭魚，
這種才是老師上次問到的，可以同時活在淡水及海中的鮭魚。
鮭魚是寒帶的冷水魚，無法在亞熱帶及熱帶的海水中生活，

所以鮭魚一直活在北半球40緯度以上的海域中，因為赤道太熱了，
所以鮭魚游不過赤道，因此南半球沒有鮭魚的存在，
因此鮭魚是屬於北半球特有的魚類。」「鮭魚是一種化石魚類，
在兩億年以前就已經存在地球上了，鮭魚的鰓可以過濾海水中的海鹽，
因此鮭魚就算在海水中游動，
海水中的鹽分也永遠都不會進入到鮭魚體內的循環系統中，
所以鮭魚根本就是一個活在海水中的淡水魚。鮭魚的鰓是相當神奇的，
它不用花半毛錢就可以徹底過濾海水中的鹽分，
如果我可以研究如何把鮭魚的鰓，利用生物科技的方式，
將它安裝在所以的? 謚忖W，那所有的船隻就都有一部海水淡化機了，
不用再攜帶大量的淡水上船了，
中東地區的礦泉水也可以不用再賣那麼貴了。報告完畢。」
當然這孩子在報告前，曾經多次主動與我交談，
試圖從我身上獲得一些知識來幫助他作知識上的串聯工作，他成功了。
多麼精彩的報告呀！你相信這個孩子只有11歲嗎？
他的智慧可不小於那個12歲就上大學的孩子，
有一次我在訪問一所大學的時候，
順便問了該校海洋動物學系的研究生們，他們卻回答因為尚未研s過鮭魚，
而無法回答得像這位同學這樣的完整。
但像這樣的孩子卻總是都被困在小學裡，
不能馬上就學一些可以幫助他實現願望的知識與技能，
也不能馬上找到設備來進行相關的研究工作。
　
別做孩子的絆腳石
　
我們所處的世界，進步的速度實在是非常之快，
這可以從我們實現夢想的速度及知識累積的速度，
就可以很明顯地找到證據。如果我們的學校教育及家庭教育，
成為孩子在求知過程中的絆腳石，那麼就應該趕快把這顆絆腳石搬開，
絕對不要讓它阻擋到孩子實現他心中夢想的道路上，
只要讓他們都可以夢想，並且有能力可以實現自我，

馬雲 : 窮人，為什麼不敢去創業？

窮人也有緊迫感，也很想盡快改變自己的貧窮面貌。他有積極性，但又總是有恐懼感，因為他從來沒有獨立把握過自己的命運，也沒有商業運作的經驗，就像一個從來沒用過電腦的人，生怕一用力就把鍵盤敲壞了，或者一上網就會遭遇病毒。

事情其實並沒有那麼可怕，對於恐懼電腦的人來說，最重要的就是插上電源，開機！而對於想要創業的窮人來說，什麼也別想，幹起來再說！



　　幹任何事都是需要條件的，而使這些條件具備往往會耗費許多精力，拖延漫長時間，有時還沒等到條件成熟，周邊環境已經變化，舊條件沒達到，新問題又冒出來，結果還是下不了手，最終不了了之。



　　窮人一生都在等待，等所謂的機會，等條件成熟，頭髮等白了，心也等老了，既使條件成熟了，你也懶得乾了。機會不是等出來的，是幹出來的，不幹永遠沒有機會。



　　幹起來再說，邊幹邊尋找機會，邊幹邊創造條件，邊幹邊修正，邊幹邊完善，你是窮人你怕什麼！只要大方向是對的，也許最初看起來沒有希望的事，最終就有了好的結果。



人生一場賭

　　窮人遇事愛說賭一把，人生一場賭，這是一種態度。

　　賭是最能看出一個人性格的，面對直接的利害得失，必須作出自己的判斷和選擇，哪怕你不選擇，也是一種態度，也要承受後果，你既然入了局，就必須接受考驗。



　　有的人喜歡豪賭，大把下注；有的人比較謹慎，步步為營。前者風險大，機會也大，輸起來很慘，贏起來也痛快。後者來得慢，收穫未必小，慢慢積累，或許終有所成。



　　最怕有種人，他看見局中熱鬧，忍不住心慌，也想博它一把，無奈患得患失，瞻前顧後，在一旁看得手心都冒了汗。如果始終只冒汗倒也罷了，可他冒汗以後，自以為看出了門道，忽地長出一顆豹子膽，一頭紮下水，連頭髮都不露一撮出來。其結果多半不好，如果輸了，旁人想救他也無處下手；如果贏了，以這種狀態，不像范進中舉，鬧個半瘋才怪。



　　沒有一份真正的瀟灑，輸贏都是難以承受的。人生能有幾回博，入局不是什麼難事，但自己到底能賭多大？得先想清楚了，然後才是技術問題。賭博看起來是靠運氣，但真正的高手絕對要憑智慧，以及性格上的過人之處，才能在這個場子裡混下去。



　　其實窮人最應該賭的就是命運：難道我永遠就是窮人？



　　有一個富人，他的成功是從買房地產開始的。當他決定要去買一個房地產作為投資的時候，他首先是買了一個課程，三百八十五美金的一個課程，去學房地產。他花了六個月的時間去看所有能購買的房地產，而此時他的朋友正在海邊玩衝浪，或者是打高爾夫球，或者是喝酒。六個月後，他終於找到一個合適的目標，他的第一個房地產花了一萬八千元，只付了十分之一的預付款，那也是跟人家借來的，所以事實上一分錢都沒投進去。他嚐到了甜頭，又去借了兩個一萬八千元的美金，這樣，就有了三座同樣的投資了。過了一年，他投資的房產增值了，每個都賣了四萬八千元，加起來賺了九萬美金。他又以這些利潤，又買了許多其他的房地產。



　　這聽起來有點像個神話，咱們姑且不去擠他的泡沫，至少這種方式是可以藉鑑的。只不過你得付出代價，放棄你的休息和娛樂，當你的朋友在牌桌前激戰時，你得坐到書桌前；當你的親友去旅遊時，你得在城市的各個角落轉悠，調查市場，尋找機會。



　　任何事情都是要付出代價的，成為富人以後，你可以不工作，只幹自己喜歡的事，但在此之前，你必須比別人辛苦更多。



　　在同樣的環境中，為什麼有的人窮，有的人卻相對富一些呢？人與人之間最根本的差別不是高矮胖瘦，也不是單眼皮和雙眼皮的問題，而是知識、性格和思想。



素質創造財富



　　一般人眼中，拾破爛的一定是窮人，想靠拾破爛成為百萬富翁是近乎天方夜談的事。可是，真就有人做到了。



　　瀋陽有個以拾破爛為生的人，名叫王洪懷。有一天他突發奇想：收一個易拉罐，才賺幾分錢。如果將它熔化了，作為金屬材料賣，是否可以多賣些錢？他於是把一個空罐剪碎，裝進自行車的鈴蓋里，熔化成一塊指甲大小的銀灰色金屬，然後花了六百元在市有色金屬研究所做了化驗。化驗結果出來了，這是一種很貴重的鋁鎂合金！當時市場上的鋁錠價格，每噸在一萬四千元至一萬八千元之間，每個空易拉罐重十八點五克，五萬四千個就是一噸，這樣算下來，賣熔化後的材料比直接賣易拉罐要多賺六七倍錢。他決定回收易拉罐熔煉。



　　從拾易拉罐到煉易拉罐，一念之間，不僅改變了他所做的工作的性質，也讓他的人生走上另外一條軌跡。



　　為了多收到易拉罐，他把回收價格從每個幾分錢提高到每個一角四分，又將回收價格以及指定收購地點印在卡片上，向所有收破爛的同行散發。一周以後，王洪懷騎著自行車到指定地點一看，只見一大片貨車在等待他，車上裝的全是空易拉罐。這一天，他回收了13萬多個，足足二噸半。



　　向他提供易拉罐的同行們，卸完貨仍然又去拾他們的破爛，而王懷洪卻徹底變了。



　　他立即辦了一個金屬再生加工廠。一年內，加工廠用空易拉罐煉出了二百四十多噸鋁錠，3年內，賺了270萬元。他從一個“拾荒者”一躍而為百萬富翁。

一個收破爛的人，能夠想到不僅是拾，還要改造拾來的東西，這已經不簡單了。改造之後能夠送到科研機構去化驗，就更是具有了專業眼光。至於600元的化驗費，得拾多少個易拉罐才賺得回來喲，一般的收荒匠是絕對捨不得的，這就是投資者和打工者的區別。雖然是個拾荒匠，卻少有窮人的心態，敢想敢做，而且有一套巧妙的辦法，這種人，不管他眼下的處境怎樣，興旺發達那只是遲早的事。


窮人的一本萬利



　　窮人即使有錢，也捨不得拿出來，他總怕錢飛了，又回到窮日子去，即使終於下定決心投資，也不願冒風險，最終還是走不出那一步，還是緊緊抱著自己的錢，少用就等於多賺。



　　窮人最津津樂道的就是雞生蛋，蛋生雞，一本萬利……但是建築在一隻母雞身上的希望，畢竟是那樣​​脆弱。在漸漸成熟的商品社會，利益平均化，經營理性化，一切都趨於平淡，哪有什麼一夜暴富的好事。一切都得漸漸積累，而窮人既沒有原始的資本，又沒有經營的經驗，致富還特別心切，步子慢一點就頗不耐煩。



　　不耐煩就容易冒進，冒進的結果是好人犧牲，敵人高興，你那點可憐的資本，幾下就玩完。結果窮人的一本萬利，最終演變成了一本一利，甚至是一本無利，還是好夢一場。



　　富人的出發點是萬本萬利，在此基礎上，如果做得不好，可能只是萬本一利，如果做得好，也有可能萬本億利，總之沒有本是不行的。



　　窮人是想得多做得少，富人則是“悄悄進莊，打槍的不要”，埋頭做事，少說多幹，收穫不管是大是小，總會有的。窮人即使有錢，也捨不得拿出來，他總怕錢飛了，又回到窮日子去。


窮人捨不得雞肋



　　很多人想變成富人，他不是不知道該怎麼做，而是不敢真的那麼做。



　　總是有太多顧慮，面對未來的許多不確定因素，他不去想一萬，總去想萬一，越想越可怕，結果無數的可能性就在這種猶豫和等待中化為烏有。



　　人在應付生活中的各種危險時，常常憑著經驗和本能，不用思考就能作出選擇。比如，你不會去站在不穩的石頭上，也不會把手伸進火裡。之所以這樣，就因為你有過痛苦的經歷，小時候有很多血的教訓。在同一個地方跌倒的情況是很少的，燙過一次手你就不會再去玩火。失敗是一種寶貴的經歷，它會讓人得到經驗，變得聰明。



　　犯錯誤不可怕，可怕的是對犯錯誤的恐懼。



　　很多人總是擔心創業失敗，又失去了現有的穩定收入，落得個俗話說的偷雞不成倒蝕一把米。



　　所謂的穩定收入是很多人行動的障礙，猶如人生的雞肋，說到底還是反映出缺乏自信。對絕大多數人來說，靠薪水永遠只能滿足生活的基本要求。老闆之所以僱你，不是要讓你發大財的，也不是要和你共同富裕，如果他挖不出剩餘價值，僱你等於零。



　　所以最終，要創造自己的幸福，還得靠你自己。



　　捨不得孩子打不著狼，捨不得雞肋也是幹不成大事的。當然，孩子捨出去了，也不是就一定打得著狼，失手的事完全可能發生；捨去了雞肋也許最終並沒有乾成大事，甚至真的連光骨頭都沒得啃了，這也有可能。不過只要你相信人的能力是在實踐中鍛煉出來的，多一些經歷，無論如何總是好的，至少對提高個人素質有用，那麼你就會覺得，你在走著，在向目標接近，總比原地踏步好。犯錯誤不可怕，可怕的是對犯錯誤的恐懼。



　　民間有一種捕猴子的辦法，在一塊木板上挖兩個洞，剛好夠猴子的手伸進去。木板後面放一些花生，猴子看到花生就伸手去抓。結果，抓了花生的手緊握成拳頭，無法從洞裡再縮回來，木板成了一塊活生生的枷鎖。猴子就這樣緊緊抓著它的花生，被人輕而易舉捉去。



　　可憐的猴子！它之所以這樣，是因為它太缺食物，把食物看得太重了。



　　缺錢，窮人往往就會把錢也當成一種負擔。錢這種東西對人們都有著巨大的誘惑，如果過分看重，那可能就會造成人們生活重心的偏移，讓人們忽略一些比錢更重要的東西。

馬雲前半生經典濃縮

四十八歲正值壯年的馬雲突然退休。

人不可貌相的馬雲創立了龐大的阿裏巴巴，淘寶帝國，資産達數千億，十年十八個人，爲什麽能做出如此成就

時勢與英雄，誰創造誰?

看看他的思想方法也許有所啟迪。

-------馬雲前半生經典濃縮-------

【馬雲：我最遺憾的錯誤】
01年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同⋯⋯樣也比能力重要！

【馬雲：不能統一人的思想 但可以統一人的目標】
千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。 30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事爲你幹活，而讓他們爲我們的共同目標幹活，團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。

【馬雲提醒：細節好的人格局一般都差】
1.有人覺得我牛，6分鍾說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在矽谷至少被拒絕了40次。
2.做企業贏在細節，輸在格局。
3.格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細節好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節，兩個都幹好，那叫太有才!

【馬雲：領導比員工多什麽？】
領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。
1）要比眼光：比他看得遠；
2）要比胸懷：男人的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；
3）要比實力：抗失敗的能力比他強；一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。

【馬雲：領導別當勞模】
當幹部之前你一定要讓他學習怎樣當幹部，有很多幹部是勞模幹部，這類人很勤奮，如果你把他升爲經理，他覺得領導喜歡我這樣當經理，凡是帶頭幹，但他卻不能培養激勵下屬。真正優秀的領導是能讓下屬成爲勞模的人，而不是自己當勞模。

【馬雲：中國商人千萬別在“紅道”上混】
①人一輩子要明白錢和權兩個東西是絕對不要碰在一起，當了官永遠不要想有錢，當了商人千萬別想權；
②錢和權這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起，必然要爆炸；
③胡雪岩悲哀就悲在于他是紅頂商人；
④中國商人千萬別在紅道上混。

【馬雲：年輕人必須思考的4大問題】
1.什麽是失敗？放棄就是最大的失敗。
2.什麽叫堅強？經曆許多磨難、委屈、不爽，你才知道什麽叫堅強。
3.你的職責是什麽？比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責。
4.傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。

【馬雲：人生在世在做人，不是做事】
我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會後悔。不管事業多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經曆這個人生的體驗。忙著做事一定會後悔。

【馬雲：工作不要太認真 快樂就行】
我特討厭認真工作的人，工作不要太認真，工作快樂就行，因爲只有快樂讓你創新，認真只會更多的KPI、更多的壓力、更多的埋怨，真正把自己變成機器，我們不管多偉大、多勤奮、多痛苦，永遠記住做一個實實在在、舒舒服服的人，因爲人才是讓我們最美。

【馬雲:高手的競爭論】
1.一定要爭得你死我活的商戰是最愚蠢的。
2.眼睛中全是敵人,外面就全是敵人。
3.競爭的時候不要帶仇恨,帶仇恨一定失敗。
4.競爭樂趣就像下棋一樣,你輸了,我們再來過,兩個棋手不能打架。

5.領導者的胸懷,就是被冤枉撐大的。
6.真正做企業是沒有仇人的,心中無敵,天下無敵。

【馬雲：胸懷是委屈撐大的】
1）男人的胸懷是委屈撐大的；
2）明白自己有什麽，明白自己要什麽，明白自己放棄什麽；
3）賺錢只是結果，不是我的目的；
4）心中無敵就無敵于天下；
5）我們缺的不是鈣而是愛。

【馬雲：別把抱怨當習慣】
人是退化最嚴重的動物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進化”了抱怨。偶爾爲之無大礙，但當抱怨成習慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。最後發現，走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子們”。世界不會記得你說了什麽，但一定不會忘記你做了什麽！

【馬雲給初創企業者的忠告】
1、大家看不清的機會，才是真正的機會。
2、讓員工笑著幹活。
3、客戶第一、員工第二、股東第三。
4、少聽成功學，多聽失敗學。
5、搶在變化之前先變。
6、忘掉money，忘掉賺錢。
7、小聰明不如傻堅持。
8、心態決定姿態，姿態決定狀態。

【馬雲談創業】：
1.一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！
2.創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
3.這世界最不可靠的東西就是關系。
4.免費是世界上最昂貴的東西。
5.今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。

【馬雲“四不”創業智慧】
1、創業最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上；
2、看不見對手在哪裏，看不起對手，看不懂對手爲什麽可以變得那麽強，然後就跟不上了；
3、即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的很弱小。

【馬雲當你決定要創業時】
便意味著
1、沒有了穩定的收入；
2、沒有了請假的權利；
3、沒有了得紅包的機會。
然而卻更意味著：
1、收入不再受限制；
2、時間運用更有效；
3、手心向下不求人，想法若不同，結果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。

如果一個方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶裏去。因爲這麽多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了

你的前半生呢?