把手段當目的」一文當中,列舉了組織中種種「 誤把手段當目的」的現象,並提及此現象是造成運作無法落實、個人難以成長的主因之一。
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答案是: 166。 特別致謝: 感謝聯強國際集團與杜書伍學長,基於知識分享是提升國家社會知識水平與分享風氣的理念,同意將聯強內部教育訓練教材「聯強 EMBA 」相關文章,授權「交大友聲」雜誌刊登。
【聯強EMBA】善用旁人提醒,減少個人盲點 作者:杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長) 盲點的存在,大家都知道。但是,「盲點」就是指無法「自我感知」的,才叫「盲點」,必須借助旁人的提醒,才有辦法得知,就如「當局者迷,旁觀者清」的道理一樣。
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【聯強EMBA】知識與常識 這是我的部落格~歡迎大家有空來坐坐~~
QQ筆電園區 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 世界變動的腳步極其迅速,商機四起,你看到在這永無止盡的變化過程中,有人掌握了轉動的時機而迅速致富,催使另一群人萌 ... - Discuz! Board
... 基層主管應該在初級篩選後,提供所需人員五倍的候選人書面資料給部級主管作書面審核,從中挑出三倍候選人做面談,如此一方面可以訓練基層主管面談技巧和經驗,同時也可以避免因為基層主管的誤判,而排除掉好的人才。(Y30515) (本文取材自「聯強EMBA ...
由此可知,看待主管扮演之角色的觀念的改變,對個人在工作與成長帶來的幫助,竟有如此之大!(Y10103) (本文取材自「聯強EMBA」,為聯強國際集團內部管理課程主題) ※ 歡迎將聯強EMBA轉寄給您的好友
... 資料的內容和嚴謹度來判讀之外,更要 透過面談的過程,從應對內容的細微處,發現應徵者所具有的人格特質,挑選出真正符合工作需要特質的人才。而這種功力並非可以三言兩語道盡,端賴主持面談主管個人的經驗與火候。(Y80520u) (本文取材自「聯強 EMBA ...
聯強e城市 -聯強 EMBA杜書伍 專欄 ... 中州技術學院 經營實務研討(企進專二甲) | 回blog首頁 | 供應鏈管理 >> 2008年03月1日 23:09 聯強e城市 -聯強 EMBA
(本文取材自「聯強EMBA」,為聯強國際集團內部管理課程主題) 更多「聯強EMBA」: 1. 學習能力 2. 能力的內涵 3. 形期無形 聯強國際保留本文所有著作相關權利 知識與經驗分享是最佳回饋社會方式,歡迎轉載,惟不得作為商業用途
溝通能力的基礎 ‧ 【聯強EMBA】知識的產出與管理 ‧ 將要被淘汰的八種人? ‧ 消失的工作潮-值得你我省思? ‧ 戰勝男人的七個敵人 ‧ 如果你是孩子,請把這個故事講給媽媽;如果你是媽媽 ‧ 彰顯自己 不用否定別人
櫻花舖韓國進口飾品寫了一篇名為「組織氣候的培養【轉載~聯強EMBA】」的文章。在此閱讀全文。
初心者站長論壇 03.31.2009 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 大家小時候都看過小流氓打架,乍看之下神勇無比,但仔細觀察,小流氓打架方式是手腳有空隙就出擊,胡亂揮舞一通 ...
整理自身經歷的「人」的資料庫,從中整理出最好的方法,來輔導新進人員;特別是輔導過程中曾經經歷的心路歷程及轉折,加以思索、尋求改善之道後再予以應用,都會是不假外求就能有效輔導部屬的好材料。(Y50811) (本文取材自「聯強 EMBA 」,為聯強 ...
2006/8/20 · 【聯強EMBA】知識與常識 【聯強EMBA】管理的藝術 從街頭巷尾文化捕攫趨勢 陳伯松會計觀》獨立董事制度有用嗎? 陳立恒談創意》郎世寧的悄悄話 葉銀華談管理》大戰略的決策隱憂 節流高手》遏止消化預算
而避免主管陷入每日窮於應付員工運作上產生的問題;或者如同橡皮圖章一般,日復一日地忙於公文簽核的動作;又或者,將全部心力投入專案的規劃與推動,埋頭苦幹,卻形成單兵作戰,無暇顧及部門的日常運作,而顧此失彼。 相關文章: 【聯強EMBA】公車 ...
龍 文章分享區寫了一篇名為「【聯強EMBA】屋漏偏逢連夜雨??? / 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 」的文章。在此閱讀全文。
(本文取材自「聯強EMBA」,為聯強國際內部管理課程主題) 其他觀念專欄: ‧衡量個人成熟度的四個指標 ‧突破「自然律限制」的思維 ‧知識與常識 ‧如欲查詢更多相關內容,請至聯強e城市「觀念專欄」主題
差之毫釐~失之千里 很多品質上的差異就出現在"差不多"這件事情上面 大家要引以為鑑 ~好還要更好~ Frank 好文章分享~【【聯強EMBA】生活中訓練井水、河水分清楚 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 當今市場環境最大...
【聯強EMBA】形期無形 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 大家小時候都看過小流氓打架,乍看之下神勇無比,但仔細觀察,小流氓打架方式是手腳有空隙就出擊,胡亂揮舞一通,不一會兒就精疲力竭。幾乎沒有任何一招,能痛擊對手要害。
如欲查詢更多相關內容,請至聯強EMBA網站中文網站。 作者簡介:杜書伍先生現任聯強國際集團總裁兼執行長。杜先生首創銷售、配送、維修三合一的創新經營模式,在杜先生的領導下,聯強國際集團已成長為亞太最大3C通路商,被入選美國《商業週刊 ...
【聯強EMBA】公車理論 八月 20, 2008 由 jackcal Leave a reply » 全新五金材料銷售(BOSCH博世手提電鑽、電動起子、防盜燈等) [魔衣櫥] 韓製 韓國進口 純棉卡其寬口短褲 童裝 精品 正韓
作者/杜書伍(聯強國際集團總裁兼執行長) 我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」,但到底怎樣才算是 ... 訂閱聯強EMBA
... 聯強EMBA 2012/03/10 基層主管的主修課——對人的了解 2012/03/03 生活中訓練井水、河水分清楚 2012/02/25 不是制度僵硬,而是人僵硬
「聯強 EMBA」是由集團總裁杜書伍先生針對聯強內部人才在基本觀念養成、組織建構與運作、制度運作精神等實際需求,陸續寫就的經驗文章。它是聯強內部教育重要訓練教材之一,是針對職場工作者日常運作易遭遇的問題提出的解決之道。
台大管理學院副院長李吉仁、台灣奇異(GE)首席執行官暨GE大中華區副總裁許朱勝,及聯強國際集團總裁兼執行長杜書 ... 《天下文化出版社》臺大EMBA執行長李吉仁:聯強國際 創造3%優勢差距的策略 <02.15.2006> 內化才能真誠領導
【聯強EMBA】職涯成長的認知與突破作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 工作生涯的成長過程,與一個人的求學過程頗有相似之處。求學過程中,必須從小培養良好的讀書習慣與方法,並 ...
聯強EMBA~ 要理解才去做,但無法理解也要去做杜書伍先生為了提升國家社會知識水平與分享風氣的理念,聯強國際集團與杜書伍 先生同意將聯強內部教育訓練教材「聯強EMBA」相關文章在符合下列規範 ...
聯強e城市 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 叛逆是一般人認知的負面名詞,但是,很多人都忽略掉,它卻是人類進步的重要 ... 訂閱聯強EMBA...
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【聯強EMBA】自卑與超越作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 做為一個主管,很重要的任務,即在於要花費相當多的心力去輔導員工,藉由員工個人的提升,進而讓部門紮實、公司的運作紮實(聯強落實
【聯強EMBA】人兩腳,錢四腳 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)...
【聯強EMBA】屋漏偏逢連夜雨?作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 「屋漏偏逢連夜雨」,一般人的感覺是倒楣、無辜,認為在雨天又恰好碰上屋頂漏水,於是才出了問題。然而,這樣的想法卻帶著推卸責任
【聯強EMBA】組織溝通—Z型溝通 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 良好的溝通是確保組織運作順暢最重要的因素,溝通不良的原因,與一般人的溝通習慣有關。因此,排除個人溝通上的盲點是良好溝通的前提,不過,每個人的經驗、能力均非 ...
集團沿革 經營理念 透視聯強 新聞中心 聯強EMBA 聯強EMBA 苗豐強專欄 杜書伍專欄 菁英招募 菁英招募 熱門職缺 ... 聯強國際獲得國立政治大學商學院選入為「台灣本土個案之開發與全球發行」之研究個案。 聯強國際總裁杜書伍於 ...
【聯強EMBA】學習能力 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 在「能力的內涵」一文中,我們將「能力」區分為「學習能力」、「執行能力」與「專業知識」,其中,尤以學習能力為其他能力之基礎。因為學習能力就是學習的方法與技巧(並非是學到 ...
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2007/9/20 · 【聯強EMBA】能力養成的五個等級 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 在工作或生活當中,我們不斷地在學習各種事物或技能,而隨著對同一件事物運作得更熟練、瞭解得更透徹、應用得更廣泛,一個人的能力也跟著逐步提升。
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創造3%優勢差距的策略 3%的超越 透視杜書伍的聯強國際經營學 導讀 作者:李吉仁(台灣大學國際企業學系教授兼台大EMBA執行長) 自從2004年4月,有機會邀請聯強國際總裁杜書伍到台大EMBA的「高階管理」課堂上,討論聯強國際的營運模式與成長挑戰以來 ...
聯強EMBA 初心者站長論壇 ... 本版規則 聯強國際保留本文所有著作相關權利 知識與經驗分享是最佳回饋社會方式,歡迎轉載,惟不得作為商業用途
【聯強EMBA】公車理論 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 世界變動的腳步極其迅速,商機四起,你看到在這永無止盡的變化過程中,有人掌握了轉動的時機而迅速致富,催使另一群人萌生急迫致富的念頭。然而從個人職涯或經營事業的角度來看 ...
【聯強EMBA】矩陣管理與矩陣組織 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 隨著企業規模的擴大,矩陣管理在組織中的運用就愈加普遍,可以說,幾乎所有稍具規模的組織都屬於矩陣組織,組織中的成員都至少受到來自兩個向度的管制。只不過,一般人 ...
2006/10/20 · ... 或部屬,都應該將越級報告、越級指揮視為公司正常運作當中的一環,使之成為公司內部一種普遍的共識,同時配合「三角傳球」的原則。如此一來,公司的運作便能在組織的制度與倫理之中,兼具應變的彈性,保持運作的靈活度。(取材自「聯強EMBA ...
【聯強EMBA】年輕人的資產與負債 作者:杜書伍(聯強國際集團總裁兼執行長) 到了畢業季節,數以十萬計年輕、充滿朝氣的畢業生正要踏出校園,站上職業生涯的起跑點,準備開創自己的事業。無疑地,年輕正是年輕人最大的本錢,因為年輕,所以有 ...
此外,主管本身也應時時自我檢討,瞭解本身的獨立人格特質有幾分,檢視是否有障礙留存在腦海中。作者:杜書伍 ( 聯強國際集團總裁兼執行長 ) (本文取材自「聯強 EMBA 」,為聯強國際集團內部管理課程主題)
我們堅信:「有好的員工才有好的部門,有好的部門才有好的公司」,因此,在聯強,每一個職務都很重要;我們也期望透過完整的培訓制度,讓每一個職務都能不斷的提升,達到專業的程度。 (想多了解聯強的企業文化,請參閱 聯強EMBA。
【聯強EMBA】誤把「手段」當「目的」的成因 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 「別