馬雲 為什麼越花錢的人越有錢

馬雲:

愈花錢的人愈有錢，愈捨不得花錢的人卻越愈窮！
為什麼會是這樣？

不喜歡花錢的人總在想，等以後錢攢多了再消費。

從小我們接受的教育都是錢是省下的。愈會節儉的人，愈有錢。
其實，那是計劃經濟的產物。那個時候，每個人獲取的都是定額的財富，唯有節約，才會餘下更多。

鬥轉星移，如今，人們的財富來源多元化，賺錢的概念已經覆蓋了省錢的意識。

但我們的生活中，節儉的人太多。
他們把能省的都省下，能少開支就少開支，能存銀行就存銀行，存銀行的錢，可以說佔到了自己財富的80%以上，而對於富人呢？

他們銀行裡的存款佔到自己的富1%都不到，而這些錢也就是為了自己近一段時間鋪張花費的開銷，其他的錢，絕對不會放在銀行裡，不但不會，反而會想方設法從銀行裡貸款出去周轉。

銀行是什麼？
銀行就是一個把不喜歡花錢的人的錢聚集起來，給那些喜歡花錢的人花的地方。

所有主張節儉，少花錢的人的錢，都是被那些喜歡“大手大腳花錢”的人所花著，令人不解的是，這些人卻愈花還錢越多。

由於他們想的是如何才能賺到錢，而不是想：有錢了之後才怎麼樣。

就這一個差距，使得富人的賺錢的點子，路子，方法愈來愈多，而這些都是伴隨自己的欲望、自己的野心而成長，迅速調整自己的工作，調整自己的事業，進而來把自己喜歡的東西買到，進而過著別人不可思議的生活。

“去花錢!!去消費!!!”

馬雲談創業 : 37條守則

馬雲談創業:
1.放棄很容易,只有少數人能堅持!
2.有些專業經理人每天只想讓老闆開心,不會讓客戶開心.
3.西方人的智慧是看見別人沒看見的;東方人的智慧是看見的當沒看見!
4.地上全是漏洞,你幹麻去找漏洞!
5.這世界不缺抱怨,缺的是解決方法.
6.不要再批評年輕人,他們永遠比你有創意!
7.年輕人懂得說不,就是最大的希望.
8.應該把機會留給年輕人.
9.當我們年紀大的時候,應該講的是故事,而不是到了90歲還在談夢想!
10.中國很多年青人是"晚上想想千條路,早上起來走原路!"
11.我成功的原因是:(1)我們沒有錢(2)我不懂技術(3)我從來不計劃
12.那些拿到VC公司的計劃,90%都死掉了,他們plan的非常仔細,但是形勢並不是你所想像的那麼在乎!
13.免費是世界上最貴的東西
14.投資者如果比你懂的話,那麼他應該自己去做
15.大象是搞不死螞蟻的,只要你躲得好
16.競爭是一種樂趣,競爭是不可怕的,競爭應該是讓別人痛苦你開心才是對的
17.老闆總是對的,你要是覺得自己比較好,要不就做得比他大,要不就重新做過.
18.胸懷是一個領導者或創業者最主要的功能
19.男人的胸懷是被冤枉撐大的
20.有時間吵架就沒時間幹活了
21.聰明的人一起幹活是一種痛苦的事情
22.如果你的公司是個zoo, is much better than a farm.
23.作為領導,我的員工榮耀我,遠遠超過我榮耀他們.
24.中國歷代以來,我最欣賞唐僧團隊.
25.任何人創業,你不能等到環境好了再去做,環境好了,輪不到你!
26.因為我們,我們對這個世界會有改變!
27.人的管理極限是七個,不能超過
28.未來很好我都不相信,但是我一定準備明天有更倒楣的事發生
29.今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好!
30.但是絕大部分的人死在明天晚上,所以你必須很努力才能看見後天的太陽
31.你把對手當敵人,第一招你就輸了
32.心中無敵,無敵於天下!
33.千萬切記小公司找一些高手進來.
34.對團隊最重要的是對他們的信任
35.多學習別人失敗的經驗
36.看人家成功以後,你去模仿一下,可能會死的更快
37.你自己看看社會上,你是不是在做有意義的事,這很重要!!

一個年入百萬的賣報老人給你上的一堂MBA課

驚人的營業收入

每天坐 35W上下班， 車站總有一個賣報紙的老漢。 老漢穿著整潔， 看上去精神矍爍。

看起來每天的生意都不錯。

有一天下班時間不算晚， 買了他一份雜誌， 便和他閒聊了起來。 「老師傅， 生意不錯吧！」

「嗯， 還可以， 過得去吧！」

「看您成天忙忙碌碌的，收成一定不錯吧！」

「呵呵，還不錯吧！反正養老婆和供孩子讀書基本沒問題了！朋友，別看我普普通通，我家女兒可是在南大讀書哩!學費貴著哩！」

「喲，老師傅，你真行啊!一般人可沒您這麼大能耐呢！」

「呵呵，朋友你可真會說話。不過你倒沒說錯，我吧，不動不搖，一個月 10萬塊錢是沒有問題的！」

老漢打開了話匣子，和我聊了起來。

兩年前，老漢在工廠被炒了。資遣費用就那麼少，生活的壓力，使得老漢開始打算賣報掙錢。(制定工作目標)

幾經挑選，發現 35W車總店人流量大，車次多，於是選定在 35W車總站賣報(經初步市場分析，選擇終端銷售點)。

但是，經過幾天蹲點發現，車站固定的賣報人已經有了兩個。(營銷環境論證)。其中一個賣了很長的時間了，另一個好像是車站一位駕駛員的熟人。(對競爭對手進行初步分析)。

如果不做任何準備就直接進場賣報，一定會被人家趕出來的。於是老漢打算從車站的管理人員下手(制定公關策略)。

開始，老漢每天給幾位管理人員每人送份報紙，剛開始人家跟他不熟，不要他的報紙。他就說這是在附近賣報多餘的，車站管理員也不是什麼大官，一來二去也就熟了。老漢這時就開始大倒苦水，說現在沒工作了，在附近賣報銷量也不好，一天賣不了幾份，而馬上女兒就要參加高考了，高昂的學費實在是無力負擔，女兒學習成績那麼好，如果讓她不讀了真的對不起她了…(與公關對象接觸，並博取同情)

人心都是肉做的，車站管理員就熱心幫他出主意：那你就到我們車站來賣報嘛。我們這邊生意蠻好的，他們每天都能賣幾百份呢。大功告成了!有了車站管理員的許可，老漢光明正大的進場了。當然，老漢不會忘記每天孝敬管理員每人一份報紙(公共關係維護)。

可是，這場是進了，可一共三個賣報人，賣的可是同樣的報紙。老漢冥思苦想一番(進行營銷策略分析)


有了！另兩個賣報的都是各有一個小攤點，在車站的一左一右。老漢決定，不擺攤，帶報紙到等車的人群中和進車廂裡賣。(差異化營銷，渠道創新，變店舖銷售為直銷)。

賣一段時間下來，老漢還總結了一些門道：等車的人中一般中青年男的喜歡買報紙、上車的人中一般有座位的人喜歡買報紙並喜歡一邊吃早點一邊看(消費者分析)、有重大新聞時報紙賣的特別多(銷售數據分析)。

老漢又有了新創意。

每天叫賣報紙時，不再叫喚：快報、晨報、金陵晚報，三毛一份，五毛兩份。

而是換了叫法，根據新聞來叫。什麼伏明霞嫁給 53歲的梁錦松啦、湯山投毒案告破啦、一個女檢查長的墮落啦、非典疫情新進展，病毒研究有重大突破啦什麼的(對產品進行分析，挖掘 USP獨特的銷售主張)。

果然，這一招十分見效!原先許多沒打算買的人都紛紛買報紙。幾天下來，老漢發現，每天賣的報紙居然比平時多了一半！

同時，老漢還憑藉和車站管理員的良好關係，讓同樣下崗的老婆在車站擺了個小攤，賣豆漿。旁邊賣早點的攤點已經有十來個了，帶賣豆漿的也有 4、5家。而老漢不同，老漢只賣豆漿，而且老漢的豆漿是用封口機封裝的那種，拿在手上不會灑出去。比人家多花了 500多塊買的一台封口機，豆漿價格比別人貴一毛錢。

因為座車吃早點的人通常沒法拿飲料，因為怕灑。有了這個封口豆漿，這個問題就解決了。(針對目標消費者的潛在需求，開發邊緣產品)。結果，老漢老婆的豆漿攤生意出奇地好！

這樣做了大約半年左右，車站的一家報攤由於生意不太好就不賣了，於是老漢就接下這個地方支起了自己的報攤。但老漢又有不同：買了政府統一製作的報亭，氣派又美觀。(有統一的 vip，有助於提升形象)。老漢的經營品種也從單一的賣報紙發展到賣一些暢銷雜誌(產品線延伸)。銷量更上一層樓了。

老漢還會根據什麼雜誌好賣搞一些優惠，比如說買一本？讀者？送一份？快報？什麼的，因為雜誌賺的比較多。(促銷策略，用利潤空間較大的產品做買贈促銷，並選擇受歡迎的贈品)。

老漢的女兒週末在肯德基打工，經常帶回來一些優惠券，於是，這又成了老漢促銷的獨特武器!買報紙雜誌一份，贈送肯德基優惠券一份。(整合資源，創造差異化)

同時，由於老漢這個報亭良好的地理位置，和巨大的銷量，很快就被可口可樂公司發現了，他們安排業務人員上門，在老漢的報亭裡張帖了可口可樂的宣傳畫，安放了小冰箱，於是，老漢的報亭不僅變得更漂亮更醒目，還能收一些宣傳費，而且增加了賣飲料的收入(開發新的盈利項目成功)

就這樣一直做了兩年，老漢的賣報生意有聲有色。每月的收入都不低於 4000元。現在，老漢又有了新的目標，就是附近的有線電廠小區。

老漢打算在小區出口的小胡同裡再開一家新的報亭(利用成型的管理和共享的資源，走連鎖經營路線)，把女兒將來讀研的錢也掙到手！

和老漢的一席談話，收穫頗多。賣報賣出這樣的經營哲學，這位老漢可才是真正的實戰派營銷人！